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管理大師



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底下是 管理大師 的內容簡介



人際關係與企業效益之間的關係是十分密切的,有沒有正常的人際關係是員工能否發揮能力的關鍵。很早的時侯,人們就曾研究過環境對人的影響,得到的結果是兩者關係大得驚人。所以,認真處理好你所在部門的人際關係,為員工們提供一個良好的工作環境,是管理者的職責所在。-傑克.威爾許

頂尖管理大師九大管理守則

1千方百計降低成本

2因地制宜管理不同規模的企業

3採用積極有效的激勵手段

4採用適宜的組織結構和管理模式

5不遺餘力地培訓員工

6多元化、多角度的挑選人才

7塑造優秀的企業文化

8提高員工的生產力

9為員工創造良好的工作氛圍

  • 出版社:讀品文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2006/01/01
  • 語言:繁體中文


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台北市立美術館雖還在休館,館外依然熱鬧,延續去年主題「關於工務所的行動研究」徵件,由大林工作室計畫《OO》獲獎,即日起展至7月29日。

該計畫內容就如展名所示,是在北美館戶外廣場搭建兩座高聳的圓柱體建築裝置,另設3個擬人化的動力裝置Bob、Stuart、Kevin,藉自然風力或機械裝置吹出尺寸、形狀各異的泡泡,不論建築或泡泡都像「OO」,邀請觀眾走入夏日夢境。

龐大北美館旁另添兩座建築,令人憂心畫面飽和,但大林工作室運用透光的浪板與纖細鷹架,營造出彎曲空間的視覺感,在光線調節下尤具動態效果,和泡泡更激盪出不同美感。活動期間另有「方式馬戲」《OOUPS》等演出,詳洽北美館官網( )。
北美館2018年第五屆X-site計畫,獲獎團隊「大林工作室」從「工務所」與北美館休眠的狀態為發想主軸,以日常元素拼貼組構出變幻的夢境,還會有表演。圖/北美館提供
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北美館2018年第五屆X-site計畫,獲獎團隊「大林工作室」從「工務所」與北美館休眠的狀態為發想主軸,以日常元素拼貼組構出變幻的夢境,3個擬人化的動力裝置會藉自然風力或機械裝置吹出尺寸、形狀各異的泡泡。圖/北美館提供
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北美館2018年第五屆X-site計畫,獲獎團隊「大林工作室」從「工務所」與北美館休眠的狀態為發想主軸,以日常元素拼貼組構出變幻的夢境,3個擬人化的動力裝置會藉自然風力或機械裝置吹出尺寸、形狀各異的泡泡。圖/北美館提供
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北美館2018年第五屆X-site計畫,獲獎團隊「大林工作室」從「工務所」與北美館休眠的狀態為發想主軸,以日常元素拼貼組構出變幻的夢境。圖/北美館提供
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